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竞品分析无论对于产品开发还是产品营销人员来说都是绕不开的一个环节
如何找准竞争对手、找全竞品信息，得到一份有商业价值的竞品分析报告？
小编从以下五个维度，带你全面梳理竞品分析内容，做出有价值的竞品分析报告！
如何明确竞品分析目的
如何找准竞品
如何确定分析维度
使用什么方法进行竞品分析
如何获取竞品信息
一、明确竞品分析的目的竞品分析可以做很多，比如竞品市场份额分析、功能模块分析等，但是如果你的竞品分析不了解目标，服务不了方案优化，那一切都是白搭
所以对于做竞品分析而言，最重要的就是搞清楚自己做竞品分析的目的；这里老贼大致分为了四大类，可以按照这四类的侧重点，梳理竞品分析的目标
1、品牌竞品分析；不关注具体产品，关注整个品牌、对标企业的运营状况，在同行中的竞争情况；
2、新品、新项目开发竞品分析；正准备做一个新产品，看看别人怎么做的，要不要做
想了解市场情况，竞品市场份额
想要了解竞品的用户群体中与我们的目标群体重合的部分
了解竞品的产品模式，用户群体，运营模式等
3、产品优化竞品分析；产品已经做出来了
有些方面做得不好，想看看竞品在这些层面是怎么做的，针对性进行优化；
看看竞品的新动向，找到新的增长点
4、营销活动竞品分析；要做一些新的营销活动、找新的营销方向，需要关注竞品是怎么做的，成效如何；
二、找准竞品明确分析目的之后，就要根据我们的分析目标，尽可能齐全的找到竞品
主要可以通过以下渠道找到竞品
1、关键词搜索
根据自己产品/品牌的关键词，到搜索引擎上进行搜索，发现其他竞品
如雅迪旗下的“电摩”，则搜索“电摩”，可以找到其他的电摩品牌
此处我们一切可以有搜索用途的都能用上，如bilibili、朋友圈、微信搜索、淘宝等等
2、产品搜索平台
如producthunt、Next、mind、today等
3、App Store分类/应用商城分类
如果你的产品是线上产品，可以通过appstore等进行关键词搜索，看应用分类旗下的产品
4、行业分析报告，行业报告中，一般会列举当前竞争力强的产品/品牌
5、行业媒体，行业媒体一是洞察行业市场动向，另一方面会有品牌约稿，能够快速找到一些动作比较大的产品/品牌
三、竞品分类、筛选尽可能地找全竞品后，可以对竞品进行分类，从而找准对标竞品
首先按照直接竞品/间接竞品/替代品/参照品对竞品进行分类
直接竞品：即与我们的产品形式、目标用户群相同，争夺同一市场的直接竞争产品/品牌，如抖z音/快手；这里又可以根据竞品的市场份额/定价等，进一步划分为重要竞品/核心竞品/一般竞品
间接竞争：产品形式不同，品类相同，目标用户群类似，间接竞争关系，影响市场份额。如魔兽世界/王者荣耀
替代品：产品形式、品类都不同，目标用户群类似，能满足用户相同需求的竞品。如kindle/ipad
参照品：和自己产品可能没有竞争关系，但是值得学习借鉴的产品。即一切希望看齐的品牌，比如希望高端，看看奢侈品怎么做的
其次，根据分析目的的不同，进行竞品精选
如：分析目的是学习借鉴，则可多选择几个竞品种类，刺激新创意的出现
如：分析目的是改进产品的某一功能，则重点选择有该功能的产品，做细节对比
这样就能够决策出要分析的竞品了
四、分析维度选择好竞品之后，可以从以下维度进行分析
1、综合类了解竞品背后的“大树”，合理评估其竞争力，可能打法
竞品所属公司背景，如公司愿景、核心团队、行事风格、企业文化等
竞品推出的市场背景，如是新的业务增长点？是抢占市场份额？还是品牌战略？
竞品所在公司的产品矩阵，如该产品是属于公司排面产品/实际盈利产品？
竞品所在公司的品牌力，如该产品与品牌形式是否相符合？能否借助品牌力/渠道力？
2、产品类竞品的战略/产品定位
竞品的盈利模式
竞品的发展历程，关注几个重要发展节点
主要功能/技术
视觉与交互
运营推广策略
3、用户类竞品的价格对用户是否友好
竞品对用户来说是否容易获得、使用门槛如何
竞品的包装对于用户来说是什么感受
竞品对于用户来说，性能如何，过剩？还是勉强够用？
竞品的用户评价如何？
4、运营类竞品数据如何，营收/下载/购买/日活等
竞品推广模式是什么？
竞品推广渠道主要是哪些？媒介/公关/新媒体/市场
竞品举行了哪些大型的营销活动？关注哪几个时间节点？
竞品的各类指数表现如何？百度指数/微信指数等
五、分析方法竞品分析方法，日常的思考模型均可使用，如swot分析方法、PEST分析法等
这里重点介绍以下几个
1、解构竞品功能——用户体验五要素：用以评估和提升用户体验的五个核心方面。具体包括：
战略层：理解产品的目的、品牌价值以及用户的需求和动机。
范围层：确定产品的功能需求，即产品需要提供哪些功能和内容来满足战略层定义的目标和用户需求。
结构层：这一层涉及产品的交互设计和信息架构，如何组织和呈现信息，以及用户如何与产品进行交互。
框架层：关注产品的布局、界面设计、导航和信息设计。这一层决定了用户在使用产品时的流畅性和直观性。
表现层：是用户实际接触的产品的外观和感觉，包括视觉设计元素如颜色、图像、字体等。表现层关注的是如何吸引用户，并提供愉悦的视觉体验。
2、解构竞品商业结构——精益画布，一种商业模式的规划和测试工具，通常包括以下九个核心要素：
客户细分：确定目标用户群体，了解他们的需求和痛点。
价值主张：明确产品或服务为客户提供的独特价值。
渠道：描述如何通过不同的方式将产品或服务传递给客户。
客户关系：阐述与客户建立和维持关系的方式。
收入来源：列出产品或服务可能带来的收入方式。